تجمع نانتسون السكني

 

21 إبريل 2019 / شبكة الصين / تجمع نانتسون السكني يقع في شارع جيهو في محافظة يينان التابعة لمقاطعة شاندونغ، ولد في هذا المكان الإستراتيجي الشهير في عصر الممالك الثلاث (220-280)، تشو قه ليانغ. مع أن التجمع السكني قرية مميزة بمواردها وموقعها، كان السائد فيها هو الاقتصاد الريفي المحدود النطاق، وكان الفلاحون يكسبون رزقهم اعتمادا على الزراعة، وكانت المحاصيل الرئيسية هي القمح وفول الصويا والبطاطا الحلوة والذرة والدخن والأرز. في سنة 1978، كان متوسط الدخل السنوي للفرد في القرية 48ر52 يوانا فقط. في عام 1979، كان متوسط إنتاج الحبوب الغذائية لكل مو (الهكتار يساوي 15 مو) 350 كيلوغراما. في ذلك الوقت، كان القرويون يعيشون في بيوت من القش، وكانت طرق القرية كلها ترابية، تتحول إلى طين إذا هطل المطر.

 

أما اليوم فتجد في تجمع نانتسون بنايات شاهقة، ممتدة على طول شوارع واسعة، نظيفة، تزين الأشجار جوانبها وتجري السيارات فيها، في مشهد يعكس جمال الريف الاشتراكي الصيني الجديد.

 

في عام 2017، بلغ حجم الأصول الثابتة الجماعية للتجمع السكني أكثر من ملياري يوان (الدولار الأمريكي يساوي 8ر6 يوانات)، ووصل حجم الناتج الإجمالي له 98ر1 مليار يوان، وبلغ الدخل الجماعي للتجمع 136 مليون يوان، ومتوسط دخل الفرد الصافي 29 ألف يوان. أصبح نانتسون، ذلك المكان الذي كان متخلفا فقيرا في الماضي، مثالا ونموذجا لبناء الريف الجديد في مقاطعة شاندونغ.

 

قرار بالغ الأهمية

 

قال وي جيه، وهو واحد أبناء تجمع نانتسون: "إن دعوة لي فنغ دي للعودة إلى نانتسون كانت قرارا بالغ الأهمية في حياتي". ولد لي فنغ ده في عام 1962 في قرية نانتسون، وانضم إلى الجيش في عام 1980. بفضل مؤهلاته الممتازة في الجيش، أصبح عضوا في الحزب الشيوعي الصيني بعد خمس سنوات. في عام 1985 أنهى لي فنغ ده خدمته العسكرية وعاد إلى قرية نانتسون، فاقترض ستة آلاف يوان من أقاربه، واشترى جرارا وبدأ العمل في مجال النقل، فزاد دخله كثيرا.

 

في عام 1992، تولى السيد لي منصب مدير مصنع فولي لرمال الكوارتز في محافظة يينان، في وقت كان عدد العاملين في هذا المصنع الصغير نحو ثلاثين فردا فقط. بفضل إدارته الممتازة، حقق المصنع ربحا سنويا للتجمع السكني بلغ 180 ألف يوان. في عام 2000، أسس لي فنغ ده شركة شانيوان لرمال السليكون في مقاطعة شاندونغ. بعد سنوات، صار السيد لي يمتلك عدة شركات يبلغ رأسمالها الثابت أكثر من مائة مليون يوان، وبات رجل أعمال محليا معروفا.

 

قال السيد لي: "لم أشعر بالتعب في ذلك الوقت." في عام 2005، وبينما كان يريد توسيع نطاق إنتاج شركاته، تلقى طلبا من بعض مسؤولي وممثلي تجمع نانتسون للعودة إلى التجمع وقيادة القرويين على طريق تحقيق الرخاء.

 

كان وي جيه ضمن هؤلاء الممثلين. قال: "دعوناه إلى ذلك لسببين، أولهما قدرته وثانيهما إحساسه بالمسؤولية الاجتماعية."  تردد لي فنغ ده في قراره كثيرا، برغم أنه تأثره بالأمل والثقة التي منحها له القرويون، ولكن شركته كانت في مرحلة تطور حاسمة. قال السيد لي: "بالإضافة إلى ذلك، فإن إدارة القرية وتشغيل مشروع تجاري شيئان مختلفان. إذا لم أحقق الأهداف، سأخيب آمال القرويين."

 

قلق السيد لي لم يكن من دون أساس. في ذلك الوقت، كان الاقتصاد الجماعي في قرية نانتسون ضعيفا للغاية، وكانت ديون القرية كبيرة. جاء إليه أكثر من عشرة قرويين مسنين وهم أعضاء في الحزب الشيوعي الصيني لإقناعه بالعودة قائلين: "أنت غني بالفعل، ولكن معظم أبناء موطنك فقراء. هل تريد رؤيتهم في هذا الوضع؟"

 

بعد تلقيه سلسلة من الدعوات، قال لي فنغ ده إنه طالما أن القرويين قد اختاروه، سيعود على الفور إلى قرية نانتسون.

 

انتخب لي فنغ ده مديرا للجنة إدارة قرية نانتسون بإجماع الأصوات، فعاد إلى القرية بعد ان عهد بإدارة شركاته إلى أقاربه. ثم انتخب السيد لي أمينا للجنة الحزب الشيوعي الصيني في القرية. في عام 2006، تحولت قرية نانتسون إلى تجمع نانتسون السكني، وتولى لي فنغ ده منصب أمين لجنة الحزب الشيوعي الصيني في التجمع ومدير لجنة إدارة التجمع.

 

المجازفة

 

حين تولي لي فنغ ده منصب مدير لجنة قرية نانتسون، كانت ديون القرية ملايين اليوانات. رأى السيد لي أنه لكي تزدهر القرية في أقرب وقت ممكن، لابد للقرويين أن يسلكوا مسار الاقتصاد الجماعي. ذهب مع مسؤولين آخرين في التجمع إلى مقاطعة جيانغسو ومدينة ونتشو وثلاث مقاطعات بشمال شرقي الصين لاستطلاع السوق. تحمل السيد لي كل نفقات هذه الرحلات الاستطلاعية والاتصالات التجارية واستقبال الزوار، والتي بلغت حوالي مليون يوان في عام واحد. قال القروي مياو شيوى شان: "لي فنغ ده لا ينفق أي مبلغ من أموال التجمع، فهو ينفق من ماله الخاص لصالح التجمع. نحن معجبون به كثيرا."

 

اشترى لي فنغ ده ورشتين من مؤسستين مفلستين في محافظة يينان مقابل 8ر2 مليون يوان وتبرع بهما للقرويين من أجل تحقيق التنمية، مما أدى إلى زيادة الدخل الجماعي بأكثر من مليون يوان.

 

عندما أسس تجمع نانتسون شركة تشنغتشوانغ المحدودة للأعلاف في مقاطعة شاندونغ، احتاج بناء المشروع إلى أربعين مليون يوان. هنا، وبرغم المخاطرة بأن تفلس شركته الخاصة، اقترض لي فنغ ده أربعين مليون يوان من البنك بضمان شركته الخاصة وممتلكاته. بعد الانتهاء من إنشاء شركة تشنغتشوانغ، بلغ الإنتاج السنوي من العلف العالي الجودة 250 ألف طن، وبلغت قيمة الإنتاج 520 مليون يوان، والأرباح والضرائب أكثر من 10 ملايين يوان سنويا.

 

تحت قيادة لي فنغ ده وبجهود أهالي التجمع، أنشئت في التجمع مصانع الأكياس المنسوجة وشركات البناء وشركات التطوير وغيرها من المؤسسات الجماعية، وحقق الاقتصاد الجماعي تقدما كبيرا.

 

وفي وقت لاحق، أنشئت مؤسسة جماعية أخرى في تجمع نانتسون، وهي مجموعة قوانغهوي بمقاطعة شاندونغ، والتي تغطي العديد من المجالات، مثل السياحة والترفيه وخدمات الفنادق والطعام والمشروبات والتواصل الثقافي وإنتاج الأفلام والتلفزيون وتطوير العقارات وإدارة الممتلكات والاستيراد والتصدير والخدمات اللوجستية والتخزين والزراعة والأعلاف والمطارات المدنية والتجارة الإلكترونية، وغيرها.